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    北大总裁班解析中小民营企业组织架构建设建议:



   随着我国经济的快速发展,兴起一大波中小民营企业;由于中小企业负责人不是管理类专业出身,受到管理专业知识不足的限制,对公司发展没有明确规划。很多中小民企老板规划企业组织架构却是一个极大的挑战。北大总裁班课程解析建设科学规范的组织架构。

  1、高层讨论。公司组织架构的设计,绝不能认为是老板定战略,人力资源按照老板的意思把它描述出来就可以了。通过讨论也可以得出目前的状况、未来发展的方向,为经营流程、高管分红、工作汇报提供架构建设参考。根据中小企业的发展状况,企业组织架构可分为六级组织架构:个体户制、有限责任公司部门制、有限责任公司中心制、事业部与分子公司制、集团公司制、跨投资集团公司制。因此,组织高层讨论或头脑风暴法对组织架构建设有很大帮助。

   2、设计配套企业的组织机构图。根据公司的业务需要,设定级别,就低不就高,规范企业设立部门;特殊部门设置,财务部门归董事会管理;客服部可以独立运营,公司采用客户备案制,即只有向公司备案客户的营销人员方能获得提成;技术部与生产部为并列部门;事业部是能够独立核算,但并不具备法人资格的独立运营部门。事业部可以独立完成营销,亦可将营销外包给营销中心;分公司是有独立核算、独立报税但无独立法人资格的机构,一般用于业务的营销和业务的某一个环节;子公司是具有独立法人机构的投资型公司,子公司的设立需要与总公司签订经营范围约定合同;控股公司是由总公司投资或总公司控股,并合并报表的公司,具有独立经营业务的权力;董事会中的董事具有战略决策的表决票数权力;总经理或总裁,与财务中心是并列级业务关系,即总裁负责利润创造,而财务中心负责利润管理。

   3、修订组织架构方案。设计好组织架构也后,可再次讨论组织架构的科学性与规范性,是否有没不合理的地方,是否有没有考虑到新增与递进的部门,进行查漏补缺,及时修订能起到良好的认可和实施的效果。

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2、审核登记

招生办收到报名表与学员电话确认核实, 审核通过后登记注册;

3、发入学通知书

注册后,招生办通过邮件或快递为学员发放入学通知书;

4、缴纳学费

学员收到通知书后,将学费汇入学校账号,详情请咨询;

5、发上课通知

教务组收到学员汇款底单及培训费用后, 发放详细上课通知书;

6、学员按时上课

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